西王食品：全面優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 強(qiáng)管理促規(guī)范提效率

近日，為持續(xù)加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，提升企業(yè)制度流程執(zhí)行力和基礎(chǔ)管理水平，西王食品督察、內(nèi)控、財務(wù)部門聯(lián)合召開會議，對公司制度流程、管控措施及日常督察、內(nèi)控工作等進(jìn)行梳理和溝通，并安排了后期工作計劃。

會上，各部門負(fù)責(zé)人分別從不同角度對內(nèi)控、督察、財務(wù)控制及整體風(fēng)險管控工作進(jìn)行了溝通，本著以“制度管人、流程管事、標(biāo)準(zhǔn)做事”的管理理念，通過不同類型和層級的監(jiān)督檢查、穿行測試、專項檢查等方式加大各環(huán)節(jié)制度的執(zhí)行力度，并及時根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求對制度流程進(jìn)行優(yōu)化和更新，努力達(dá)到事前防范風(fēng)險的目的，促進(jìn)公司基礎(chǔ)管理提升和整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，結(jié)合公司當(dāng)前運營及基礎(chǔ)管理情況，各部門安排了制度梳理優(yōu)化、二季度內(nèi)控自評、專項內(nèi)審、市場檢核及相關(guān)問題整改進(jìn)度跟蹤等工作計劃。

會議結(jié)束后，督察處、內(nèi)控處開始對采購、銷售、合同、固定資產(chǎn)及招投標(biāo)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制度流程梳理及常規(guī)現(xiàn)場檢查工作。